Se lancer dans la gestion d’équipes ou dans la mise en place d’une nouvelle entreprise avec plusieurs salariés est une belle initiative qui se voit parfois tourner à la dérive. En effet, des salariés qui ne sentent pas bien au sein de leur entreprise, qui n’ont pas le sentiment d’être utile ou reconnu pour leurs compétences peuvent finir par perdre la motivation qui les animait lors de leur arrivée… Une équipe à l’enthousiasme dissipé peut rapidement avoir des conséquences sur le moral de vos collaborateurs mais aussi sur la productivité de votre entreprise. Mais alors comment motiver ses équipes ?
Les secrets pour démotiver vos équipes
Être un chef d’entreprise au top n’est pas toujours facile surtout lorsque vous débuter. Au départ, nous pensons que les choses se passeront avec facilité et fluidité mais une fois que nous nous trouvons au coeur de l’action, l’illusion se fait vite engloutir par la réalité… Mais, vous êtes vous déjà demandé pourquoi vous ne tirez pas partie de toutes les ressources positives de vos équipes ?
Aujourd’hui, nous tenterons de traiter ensemble de cette question et de comprendre quelles sont les grandes raisons pour lesquelles la motivation de nos équipes peut tendre à se dégrader.
Les meilleures-pires idées pour perdre la motivation de vos équipes
Plusieurs éléments peuvent venir endommager l’entrain de vos équipes. Comme dit précédemment, le rôle de chef d’entreprise ou de manager n’est pas toujours simple à gérer et parfois, il est possible que nous faisions quelques erreurs… Des erreurs qui viennent impacter considérablement l’enthousiasme et le dynamisme de nos équipes. Pour une communauté de travail qui fonctionne correctement, il peut être utile de garder en tête les secrets qui font perdre leur motivation à vos associés en un clin d’oeil ;).
L’exigence
Dans un premier temps, l’exigence. Être exigeant est une qualité respectable qui peut servir bien des projets et promettre de nombreuses réussites. Cependant, il est bon de veiller à ne pas tomber dans un système d’insatisfaction chronique… C’est pour cette raison qu’il est essentiel de mettre en place des objectifs atteignables, qui prennent bien en considération les capacités de tous. Cela permet de maximiser les chances de voir la mission accomplie puisque chacun remplit la/les tâches qui sont en lien avec ses compétences. De plus, il peut être intéressant de lâcher prise sur le résultat et de se concentrer davantage sur les efforts fournis et les progrès. En étant plus dans l’action que dans la finalité, vous retirez l’aspect stressant qui se focalise sur le résultat et vous appréciez le temps passé à l’action.
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La négativité
En second lieu, la négativité. Si vous voulez perdre la sympathie de vos équipes ainsi que leur envie de continuer à collaborer avec vous, soyez négatif, ça marchera à coup sûr! Plus sérieusement, cultiver une attitude positive est une bonne idée pour irradier la bonne humeur et la créativité au sein de vos bureaux. De plus, un état d’esprit positif vous permet de voir les choses dans leur globalité et de vous concentrer sur l’apport de solutions et le chemin qu’il reste à parcourir. Ruminer un échec ou un retour de mission qui ne nous convient pas, ne nourrit pas forcément la situation dans le bon sens bien au contraire, cela peut tendre à nous faire stagner au lieu de nous permettre d’évoluer. En étant dans un état d’esprit positif et force de propositions, vous poussez vos équipes à fonctionner de la même façon que vous, de ce fait tout le monde peut se concentrer sur l’important : les belles choses déjà accomplis, les progrès et la suite de l’aventure qui se situe devant vous!
Ne pas donner la parole
Dans un troisième temps, ne pas donner la parole et ne pas écouter l’avis de vos salariés risque de leur faire perdre l’envie de travailler à vos côtés. Il est important de faire participer chaque élément de votre équipe pour donner à chacun le sentiment d’être acteur à part entière du projet, d’être une pièce essentielle à la réussite finale. Ainsi, favoriser un système de l’holacratie pour venir bouleverser le modèle traditionnel de management selon lequel les décisions doivent se prendre tout en haut de la pyramide. Ici, chaque partie est autonome, fait partie du tout et peut décider : les propositions se font de manière circulaire et non pyramidale, c’est à dire que tout le monde a droit à la parole et que l’avis de chacun pèse dans la balance.
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Dévalorisation
Ensuite, la dévalorisation. Oublier de valoriser les membres de votre équipe est un manque qui peut par la suite engendrer de nombreuses conséquences… Savoir féliciter, remercier et apporter des retours positifs et constructifs est une force essentielle à tout bon chef d’entreprise et manager. Bien qu’il soit tout à fait normal de ne pas être toujours en phase à 100% avec vos salariés il est tout de même important de leur offrir la possibilité de faire mieux. Ainsi pour donner à vos équipes l’envie d’évoluer adoptez une critique bienveillante et inspirer à mieux faire.
Dans la même dynamique que le manque de valorisation, il y a aussi le fait de ne pas favoriser l’ascension de vos salariés. Parfois, au sein d’une entreprise, nous avons la chance de travailler avec des personnes dévouées, qui sont constamment dans une envie d’aller de l’avant, d’être meilleur à chaque fois : de véritables éléments clefs pour vous qui détiennent peut-être des compétences qui pourraient servir votre entreprise dans des postes à responsabilités. Il est important de faire preuve de reconnaissance envers ceux qui travaillent avec vous alors si vous en avez la possibilité n’hésitez pas à promouvoir vos meilleurs équipiers. Leur motivation n’en sera que plus forte.
La vision pour motiver ses équipes
Maintenant, parlons d’un point crucial qui peut tout changer dans l’engouement de vos équipes au sein de votre entreprise : la vision. Un chef d’entreprise avec une véritable vision, un cap en tête et des projets fédérateurs de créativité suscitera forcément l’envie de collaborer avec lui. Proposer des tâches intéressantes et challenger vos missions stimulera davantage le dynamisme du groupe et par conséquent, sa motivation.
Venons-en à un aspect essentiel qui peut parfois se trouver mis de côté : la dimension du bien-être au travail. Souvent oublié des chefs d’entreprises mais pourtant si cruciale, le bien-être permettra à chacun de se sentir bien et d’être assez à l’aise pour déployer tout son potentiel. De ce fait, il est important d’opter pour un mode de travail sain, heureux et de cultiver la bonne cohésion du groupe. Par exemple, vous pouvez mettre en place des ateliers bien-être avec vos salariés : yoga, méditation, respiration, massage assis… Aussi pour renforcer cet aspect de bien-être et qu’il puisse profiter à tous, n’hésitez pas à mettre en place des techniques de développement personnel au sein de votre management avec des coachings et des formations par exemple.
Pour finir, l’erreur phare est de penser que la cohésion du groupe, cela vient avec le temps. En effet, une bonne synergie des composantes d’une entreprise est un point qui se travaille sur la longueur. Des équipes à l’entente parfaite et à la communication fluide, ça ne se fait pas tout seul. De ce fait, il peut être intéressant de favoriser la cohésion générale avec des ateliers de team-building : chacun apprend à fonctionner dans un groupe, prend conscience de son rôle et de celui de l’autre, fait connaissance avec les limites et besoins d’autrui ainsi que les siens… De plus, l’organisation de repas collectifs peut être intéressante pour nourrir une dynamique de partage, de respect et de légèreté. En apprenant à mieux se connaître et à respecter la parole de l’autre, la collaboration entre salariés se fera plus facilement et tendra à mettre en avant l’esprit d’équipe et de ce fait, l’entrain général.
Maintenant que vous en savez plus sur les à faire/ à ne pas faire pour maintenir la motivation au sein de vos troupes, vous avez les cartes en mains pour améliorer la dynamique de vos équipes !
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